11 Nov I problemi di un’azienda che necessità di riorganizzarsi
I problemi di un’azienda che necessita di riorganizzarsi possono essere tanti.
La sovrapposizione dei ruoli
La sovrapposizione dei ruoli e mansioni è uno dei problemi organizzativi di un’azienda.
Questo comporta rallentamenti, indecisioni, disorientamento e dubbi continui sulle responsabilità dei singoli. Questo emerge in modo lampante quando si verificano problemi nell’azienda e ne consegue “un’indagine delle responsabilità” senza fine.
Questa incorretta gestione dei ruoli genera spesso conflitti tra colleghi ed anche tra coordinatori e dirigenti che dovrebbero collaborare piuttosto che incappare in dinamiche di competizione improduttiva.
I dipendenti, nutrendo dubbi sul ruolo da loro ricoperto e sul loro raggio d’azione manifestano difficoltà nello svolgimento delle loro mansioni.
Ne scaturisce uno spreco di tempo, ritardi e purtroppo anche scarsi risultati.
Le conseguenze di una gestione da rimettere in sesto si ripercuotono inevitabilmente anche sullo stesso imprenditore o anche sulla reputazione dell’azienda.
Chi lavora tanto e chi lavora meno
In un’azienda spesso accade di avere persone sovraccariche di lavoro e persone che hanno tempo a disposizione per concedersi più pause del dovuto.
Questo, oltre a generare malcontento da parte di chi lavora di più, causa anche una mancanza di efficienza generale dell’azienda perché non c’è team building. Ma anche mancanza di rispetto reciproco tra collaboratori e nei confronti dell’area manager di un’azienda.
Il trattamento di base è percepito come iniquo. Quindi non ci sarà il giusto spirito di squadra, che rende sereno l’ambiente lavorativo ed efficiente l’organizzazione.
Il dirigente ha la percezione che i dipendenti “facciano casini”, che non siano abbastanza produttivi, che non facciano un lavoro di squadra.
Ma da cosa dipende?
Se non si sa con precisione chi deve fare cosa, è difficile svolgere efficacemente il lavoro.
Molte volte è necessario riorganizzarsi a livello di leadership.
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